F
FIlip Yakuza
Gost Prestolnice
Igrač
Joined:30 January 2026
Messages:4
Reaction score:1
Points:15
1. Priča vođe. Detaljna, sa motivacijom i ključnim tačkama.
U grad nisam dosao kao vodja niti sa planom da pravim organizaciju. Poceo sam kao i vecina, sitni poslovi, voznja, cekanje, cuvanje ledja drugima. Radio sam za ljude koji su znalii da obecavaju mnogo, ali kada dodje pritisak prvi nestanu. Tu sam naucio najvazniju lekciju, na ulici si vredan samo dok si koristan. Prelomni trenutak desio se kada je jedan posao krenuo pogresno. Sve je bilo dogovoreno, plan napravljen, ali kada su se pojavile komplikacije oni iznad mene su se povukli i ostavili nas da snosimo posledice. Te noci sam shvatio da vise nikada necu raditi za nekoga ko ne stoji iza svojih ljudi. Nisam zeleo bandu bez reda. Hteo sam organizaciju gde postoji struktura, disciplina i jasno podeljene uloge. Gde se zna ko donosi odluke, ko izvrsava i ko odgovara. Tako je nastala Yakuza. Ne kao grupa koja pravi buku po gradu, vec kao zatvoren krug ljudi koji rade planski, bez emocija u poslu i bez nepotrebnog dokazivanja. Moj motiv nikada nije bio samo novac. Novac dodje i ode. Ono sto ostaje je ime i reputacija. Cilj mi je da izgradim organizaciju koja ima tezinu, gde se rec postuje i gde se zna da iza svake odluke stoji plan.
2. Priče viših zaposlenih. Kratka, ali sa važnim detaljima.
Gega je uz mene od pocetka. Prosao je iste situacije kao i ja i zna koliko znaci dobra procena. On je taj koji prvi izlazi na teren da proveri situaciju. Dva puta je stopirao realizaciju posla jer je primetio neobicno kretanje u okolini. Pokazao je da mu je bezbednost ljudi ispred brzine zarade. Danas je moja desna ruka.
Avram je finansijer i covek koji drzi stabilnost. Pre ulaska u organizaciju radio je u privatnoj firmi gde je stekao iskustvo u vodjenju racuna i planiranju troskova. Kod nas vodi tok novca, raspored ulaganja i procenu rizika. Nijedan ozbiljan posao ne ide bez njegove racunice.
Milorad je zaduzen za naplatu i resavanje problema. Miran je i ne reaguje impulsivno. U situacijama kada neko pokusa da izbegne dogovor, on je taj koji ide na razgovor. Njegova prednost je hladna glava i sposobnost da pritisak vrsi bez pravljenja nepotrebne scene.
3. Kako i gde su se sastajali viši službenici?
Visi sastanci se ne organizuju javno i nikada na istom mestu. Najcesce koristimo gornji deo kuce koji je fizicki odvojen i bez prisustva drugih clanova. Kada je potrebno, sastanak se odrzava u restoranu posle zatvaranja, bez radnika i bez telefona na stolu. Moja uloga kao vodje je donosenje konacne odluke i procena dugorocnih posledica. Gega kao desna ruka pravi operativni plan. On odredjuje ko ide na teren, ko obezbedjuje lokaciju i kako izgleda plan povlacenja ako dodje do problema. Avram kao finansijer daje zeleno svetlo sa finansijske strane. On procenjuje odnos rizika i dobiti i vodi racuna da nijedan potez ne ugrozi stabilnost cele organizacije. Informacije su podeljene. Svako zna samo ono sto mora da zna.
4. Zašto ste odlučili da osnujete familiju?
Familija je osnovana jer smo se umorili od haoticnih familija bez reda i odgovornosti. Hteli smo sistem u kome postoji lojalnost, disciplina i jasno definisana pravila.Nismo zeleli da budemo jos jedna grupa koja pravi probleme radi reputacije. Hteli smo stabilnost i dugorocno prisustvo u gradu.
5. Tip familije: Kriminalna / Neutralna
Kriminalna organizacija sa jakim legalnim pokricem....
5.1 Ako je kriminalna, navedite detaljan opis RP-a i opišite i legalne i ilegalne aktivnosti.
Legalne aktivnosti: Osnova naseg pokrica je japanski ketering koji se bavi organizacijom privatnih proslava, poslovnih ruckova i dogadjaja. Imamo registrovanu delatnost, uredne papire i saradnju sa vise lokala u gradu. Kuhinja radi svakodnevno, radnici su prijavljeni, dobavljaci su stalni. Plan je otvaranje restorana u centru grada kako bi se dodatno ojacala reputacija i stabilnost prihoda. Ilegalne aktivnosti,ne bavimo se sitnim i neorganizovanim poslovima. Radimo iskljucivo sa proverenim kontaktima. Distribucija robe ide u manjim kolicinama i nikada se ne drzi na jednom mestu duze nego sto je potrebno. Skladiste sluzi samo kao prolazna tacka. Lokacije se menjaju, primopredaje se ne ponavljaju na istom mestu i uvek postoji plan povlacenja. Naplata dugova se prvo resava razgovorom i dogovorom. Ako dogovor ne uspe, prelazi se na pritisak kroz poslovne kanale. Fizicki sukob je poslednja opcija i koristi se samo ako druga strana eskalira situaciju. Takodje obezbedjujemo pojedine posiljke za procenat, uz prethodnu procenu rizika i jasnu organizaciju kretanja. Komunikacija o osetljivim temama se nikada ne vodi preko otvorenih linija.
6. Opis trenutnog stanja stvari u organizaciji.
Organizacija je stabilna i sastoji se od manjeg ali pouzdanog broja clanova. Novi ljudi prolaze probni period tokom kog se testira njihova disciplina, lojalnost i sposobnost da prate naredjenja.Finansijski stojimo stabilno zahvaljujuci legalnom delu posla. Ne zurimo sa sirenjem jer nam je bitnija kontrola nego brojnost.Oruzija imamo dovoljno ako nesto izmakne kontroli,i ako se nesto desi neplanski.
7. Ciljevi i motivacije vaše organizacije.
Cilj nam je dugorocan uticaj u gradu bez nepotrebne buke. Zelimo da budemo organizacija koja ima tezinu i postovanje. Motivacija nije samo profit, vec kontrola, stabilnost i sigurnost za clanove. Svako ko je deo familije mora znati da iza njega stoji sistem, ali i da je odgovoran za svoje postupke.Nasa vizija nije kratkorocna. Ne zanima nas brza zarada koja sutra moze da nas unisti. Zelimo stabilan rast, sirenje uticaja kroz kontrolu informacija i pouzdane ljude na pravim mestima. Svaki potez koji pravimo mora imati dugorocni smisao. Plan je da ojacamo legalni deo poslovanja kako bi organizacija imala cvrstu osnovu. Sto je jace pokrice, to je sigurniji i drugi deo posla. Ne zelimo da zavisimo od jednog izvora prihoda. Motivise nas disciplina, red i cinjenica da svako u organizaciji zna da nije zamenjiv. Kod nas se postovanje ne dobija recima nego delima. Svako ko napreduje to radi zato sto je pokazao lojalnost, hladnu glavu i sposobnost da razmislja pod pritiskom. Nas cilj je da stvorimo organizaciju koja ce imati reputaciju ozbiljnosti, a ne straha bez pokrica.
8. Zaključak / rezime / poruka.
Ne trazimo sukobe i ne ulazimo u konflikte bez razloga. Ali ako smo primorani, znamo kako da zastitimo svoje ljude i interes. Yakuza nije napravljena zbog trenutnog profita, vec kao dugorocna organizacija sa jasnim pravilima, disciplinom i planom. Ko nas postuje nema problem. Ko pokusa da narusi balans, brzo ce shvatiti da smo spremni.Svesni smo da grad vec ima mnogo grupa koje jure ime preko buke i konflikta. Mi biramo drugi put. Stabilnost, kontrola i strpljenje. Ne pravimo neprijatelje bez razloga, ali ne dozvoljavamo da nas neko testira bez posledica. Svaka odluka koju donosimo ima svoju tezinu i posledicu. Yakuza je organizacija koja gradi temelje pre nego sto podigne zidove. Ne zurimo, ne panicimo i ne donosimo odluke iz emocija. Ko udje u ovaj krug zna da je deo sistema koji je napravljen da traje.
U grad nisam dosao kao vodja niti sa planom da pravim organizaciju. Poceo sam kao i vecina, sitni poslovi, voznja, cekanje, cuvanje ledja drugima. Radio sam za ljude koji su znalii da obecavaju mnogo, ali kada dodje pritisak prvi nestanu. Tu sam naucio najvazniju lekciju, na ulici si vredan samo dok si koristan. Prelomni trenutak desio se kada je jedan posao krenuo pogresno. Sve je bilo dogovoreno, plan napravljen, ali kada su se pojavile komplikacije oni iznad mene su se povukli i ostavili nas da snosimo posledice. Te noci sam shvatio da vise nikada necu raditi za nekoga ko ne stoji iza svojih ljudi. Nisam zeleo bandu bez reda. Hteo sam organizaciju gde postoji struktura, disciplina i jasno podeljene uloge. Gde se zna ko donosi odluke, ko izvrsava i ko odgovara. Tako je nastala Yakuza. Ne kao grupa koja pravi buku po gradu, vec kao zatvoren krug ljudi koji rade planski, bez emocija u poslu i bez nepotrebnog dokazivanja. Moj motiv nikada nije bio samo novac. Novac dodje i ode. Ono sto ostaje je ime i reputacija. Cilj mi je da izgradim organizaciju koja ima tezinu, gde se rec postuje i gde se zna da iza svake odluke stoji plan.
2. Priče viših zaposlenih. Kratka, ali sa važnim detaljima.
Gega je uz mene od pocetka. Prosao je iste situacije kao i ja i zna koliko znaci dobra procena. On je taj koji prvi izlazi na teren da proveri situaciju. Dva puta je stopirao realizaciju posla jer je primetio neobicno kretanje u okolini. Pokazao je da mu je bezbednost ljudi ispred brzine zarade. Danas je moja desna ruka.
Avram je finansijer i covek koji drzi stabilnost. Pre ulaska u organizaciju radio je u privatnoj firmi gde je stekao iskustvo u vodjenju racuna i planiranju troskova. Kod nas vodi tok novca, raspored ulaganja i procenu rizika. Nijedan ozbiljan posao ne ide bez njegove racunice.
Milorad je zaduzen za naplatu i resavanje problema. Miran je i ne reaguje impulsivno. U situacijama kada neko pokusa da izbegne dogovor, on je taj koji ide na razgovor. Njegova prednost je hladna glava i sposobnost da pritisak vrsi bez pravljenja nepotrebne scene.
3. Kako i gde su se sastajali viši službenici?
Visi sastanci se ne organizuju javno i nikada na istom mestu. Najcesce koristimo gornji deo kuce koji je fizicki odvojen i bez prisustva drugih clanova. Kada je potrebno, sastanak se odrzava u restoranu posle zatvaranja, bez radnika i bez telefona na stolu. Moja uloga kao vodje je donosenje konacne odluke i procena dugorocnih posledica. Gega kao desna ruka pravi operativni plan. On odredjuje ko ide na teren, ko obezbedjuje lokaciju i kako izgleda plan povlacenja ako dodje do problema. Avram kao finansijer daje zeleno svetlo sa finansijske strane. On procenjuje odnos rizika i dobiti i vodi racuna da nijedan potez ne ugrozi stabilnost cele organizacije. Informacije su podeljene. Svako zna samo ono sto mora da zna.
4. Zašto ste odlučili da osnujete familiju?
Familija je osnovana jer smo se umorili od haoticnih familija bez reda i odgovornosti. Hteli smo sistem u kome postoji lojalnost, disciplina i jasno definisana pravila.Nismo zeleli da budemo jos jedna grupa koja pravi probleme radi reputacije. Hteli smo stabilnost i dugorocno prisustvo u gradu.
5. Tip familije: Kriminalna / Neutralna
Kriminalna organizacija sa jakim legalnim pokricem....
5.1 Ako je kriminalna, navedite detaljan opis RP-a i opišite i legalne i ilegalne aktivnosti.
Legalne aktivnosti: Osnova naseg pokrica je japanski ketering koji se bavi organizacijom privatnih proslava, poslovnih ruckova i dogadjaja. Imamo registrovanu delatnost, uredne papire i saradnju sa vise lokala u gradu. Kuhinja radi svakodnevno, radnici su prijavljeni, dobavljaci su stalni. Plan je otvaranje restorana u centru grada kako bi se dodatno ojacala reputacija i stabilnost prihoda. Ilegalne aktivnosti,ne bavimo se sitnim i neorganizovanim poslovima. Radimo iskljucivo sa proverenim kontaktima. Distribucija robe ide u manjim kolicinama i nikada se ne drzi na jednom mestu duze nego sto je potrebno. Skladiste sluzi samo kao prolazna tacka. Lokacije se menjaju, primopredaje se ne ponavljaju na istom mestu i uvek postoji plan povlacenja. Naplata dugova se prvo resava razgovorom i dogovorom. Ako dogovor ne uspe, prelazi se na pritisak kroz poslovne kanale. Fizicki sukob je poslednja opcija i koristi se samo ako druga strana eskalira situaciju. Takodje obezbedjujemo pojedine posiljke za procenat, uz prethodnu procenu rizika i jasnu organizaciju kretanja. Komunikacija o osetljivim temama se nikada ne vodi preko otvorenih linija.
6. Opis trenutnog stanja stvari u organizaciji.
Organizacija je stabilna i sastoji se od manjeg ali pouzdanog broja clanova. Novi ljudi prolaze probni period tokom kog se testira njihova disciplina, lojalnost i sposobnost da prate naredjenja.Finansijski stojimo stabilno zahvaljujuci legalnom delu posla. Ne zurimo sa sirenjem jer nam je bitnija kontrola nego brojnost.Oruzija imamo dovoljno ako nesto izmakne kontroli,i ako se nesto desi neplanski.
7. Ciljevi i motivacije vaše organizacije.
Cilj nam je dugorocan uticaj u gradu bez nepotrebne buke. Zelimo da budemo organizacija koja ima tezinu i postovanje. Motivacija nije samo profit, vec kontrola, stabilnost i sigurnost za clanove. Svako ko je deo familije mora znati da iza njega stoji sistem, ali i da je odgovoran za svoje postupke.Nasa vizija nije kratkorocna. Ne zanima nas brza zarada koja sutra moze da nas unisti. Zelimo stabilan rast, sirenje uticaja kroz kontrolu informacija i pouzdane ljude na pravim mestima. Svaki potez koji pravimo mora imati dugorocni smisao. Plan je da ojacamo legalni deo poslovanja kako bi organizacija imala cvrstu osnovu. Sto je jace pokrice, to je sigurniji i drugi deo posla. Ne zelimo da zavisimo od jednog izvora prihoda. Motivise nas disciplina, red i cinjenica da svako u organizaciji zna da nije zamenjiv. Kod nas se postovanje ne dobija recima nego delima. Svako ko napreduje to radi zato sto je pokazao lojalnost, hladnu glavu i sposobnost da razmislja pod pritiskom. Nas cilj je da stvorimo organizaciju koja ce imati reputaciju ozbiljnosti, a ne straha bez pokrica.
8. Zaključak / rezime / poruka.
Ne trazimo sukobe i ne ulazimo u konflikte bez razloga. Ali ako smo primorani, znamo kako da zastitimo svoje ljude i interes. Yakuza nije napravljena zbog trenutnog profita, vec kao dugorocna organizacija sa jasnim pravilima, disciplinom i planom. Ko nas postuje nema problem. Ko pokusa da narusi balans, brzo ce shvatiti da smo spremni.Svesni smo da grad vec ima mnogo grupa koje jure ime preko buke i konflikta. Mi biramo drugi put. Stabilnost, kontrola i strpljenje. Ne pravimo neprijatelje bez razloga, ali ne dozvoljavamo da nas neko testira bez posledica. Svaka odluka koju donosimo ima svoju tezinu i posledicu. Yakuza je organizacija koja gradi temelje pre nego sto podigne zidove. Ne zurimo, ne panicimo i ne donosimo odluke iz emocija. Ko udje u ovaj krug zna da je deo sistema koji je napravljen da traje.
